今回は、スーゼネから地場ゼネコンに転職した40代の話を聞いてきたぞ。
一級建築施工管理技士を持つ坂本さんだ。子供が生まれたことをきっかけに、全国転勤ありのスーゼネを辞めて地元に根差した働き方を選んだ。
年収は下がった。でも後悔していない。その理由を本音で話してもらったぞ。
自己紹介：スーゼネで培った一級建築施工管理技士が、40代で地場ゼネコンを選んだ理由
今回話を聞かせてもらったのは、40代後半の坂本さんだ。一級建築施工管理技士の資格を持ち、スーパーゼネコンで施工管理のキャリアを積んできた。大規模な建築プロジェクトに携わり、専門性を高めてきた人間だ。
その後、子供が生まれたことをきっかけにライフワークバランスを見直して、地元の地場ゼネコンへの転職を決断。現在は企画から積算、設計監修、施工、引渡し、アフターフォローまで一貫して担当する立場で働いている。スーゼネ時代とは仕事のスタイルがまるで変わったと話してくれたぞ。
「規模の大きな建物を手がけたい」という思いでスーゼネに入った人間が、「地域に貢献したい」という気持ちに変わっていく。そのキャリアの変化のリアルを、本音で話してもらった。
- スーゼネ時代スーパーゼネコンに入社大規模な建築プロジェクトの施工管理に従事。基礎工事・躯体工事など専門に特化した分業制の現場で経験を積み、一級建築施工管理技士を取得。
- 40代地場ゼネコンに転職子供が生まれたことを機に全国転勤のある働き方を見直し、地元の地場ゼネコンへ転職。企画から引渡し・アフターフォローまで一貫して担当する立場に。
転職のきっかけ：子供が生まれた日、「このままじゃいけない」と思った
スーゼネから地場ゼネコンへの転職、一番のきっかけは何でしたか？
一番はライフワークバランスです。
スーゼネ時代は全国転勤で、家族との時間がなかなか取れなかった。子供が生まれたのを機に「このままじゃいけない」と強く思うようになって、地元で腰を据えて働きたいと考えるようになりました。
子供が生まれるというタイミングは、施工管理をやっている人間には特に響く話だと思います。他にも転職を後押しした理由はありましたか？
お客様や協力会社さんと近い距離で仕事がしたい、という気持ちもありましたね。
スーゼネだと大規模案件が多くて、どうしても分業化されてしまう。もっと全体を見渡せる仕事がしたい、という思いもありました。
スーゼネの現場は、新幹線駅や超高層ビル、国家レベルのインフラといったスケールの大きな仕事が揃っている。誇りを持って働けるフィールドだし、経験値としては最高峰と言えるぞ。
ただその裏側には、常に「転勤」という現実がついてくる。スーゼネともなると全国転勤だけでなく、海外赴任のリスクもある。独身のうちは「色んな場所に行けてラッキー」と思えるかもしれないが、結婚して子供ができると話は別だ。
単身赴任で家族と離れて暮らすストレスは、実際に経験した人間にしか分からない重さがある。離れている間に子供が成長していく、家族の体調が悪いときに側にいられない。そういう積み重ねが「このままじゃいけない」という決断につながっていくんだよな。坂本さんのように、ライフステージの変化に合わせて働き方を見直すのは、すごく真っ当な選択だと思うぞ。
スーゼネの「分業制」と地場ゼネコンの「全部やる」、何が違うのか
スーゼネと地場ゼネコンで、仕事内容の一番の違いはどこでしたか？
スーゼネ時代は、大きなプロジェクトの一部分を担当することが多かったんです。
基礎工事だけとか、躯体工事だけとか。専門性が高く、分業化されていました。それが地場ゼネコンに来てからは、企画から積算、設計監修、施工、引渡し、アフターフォローまで一貫して担当することが増えました。
全体を見られるようになった分、大変なことも増えたんじゃないですか？
間違いなく増えました（笑）。
良くも悪くも、全部やらなきゃいけないって感じです。でも、その分、自分が手がけたものが最初から最後まで形になる喜びは格別ですね。
スーゼネの分業制は、それぞれの工程のプロフェッショナルが集まって、自分の持ち場を完璧にこなしていく仕組みだ。専門性を極めるには最高の環境と言える。
ただ、自分が担当している部分以外の全体像が見えにくいという側面もある。地場ゼネコンだと一人で何役もこなすことになる分、しんどいことも増えるが、プロジェクトの最初から最後まで関わることで建物がどうやって生まれ、どう使われていくのかを肌で感じられる。施工管理としての視野が格段に広がる経験だぞ。
年収は下がった。それでも後悔していない理由
転職されて、待遇面は正直なところどうでしたか？
待遇面は正直、スーゼネ時代よりは下がりました。それは覚悟の上でしたね。
でも、それ以上に得られる満足感や充実感は大きいです。家族と過ごす時間も増えましたし、地元に貢献できている実感は、お金には代えがたい価値がありますね。
年収が下がることへの不安は、転職前にありましたか？
もちろんありました。ただ、スーゼネでの年収を維持したまま転勤なしで地場ゼネコンに行けるとは最初から思っていなかったので、どこかで割り切りが必要だと自分に言い聞かせていました。
実際に転職してみると、家族との時間が増えたことで生活の質が上がって、年収の数字だけで比較するのは違うな、という感覚になりましたね。
スーゼネから地場ゼネコンへの転職で年収が下がるケースは少なくない。そこは働く側として覚悟が必要な部分だ。
ただ坂本さんが言うように、お金だけじゃない「やりがい」や「幸福度」も人生には大事な要素だ。家族との時間が増えたり、地元に貢献できたりする満足感は、数字では測れない価値がある。どこに重きを置くかは人それぞれだが、坂本さんの場合はその選択に後悔していないのが、話し方からはっきり伝わってきたぞ。
企画から引渡しまで一貫して担当する、地場ゼネコンの施工管理の1日
今の仕事の具体的な内容と、1日の流れを教えてもらえますか。
案件によって全然違うんですが、企画の段階からお客様と話し合って、どんな建物にするかを一緒に考えるところから始まることが多いです。
積算して、設計の監修をして、施工に入って、引渡しして、その後のアフターフォローまで自分が窓口になる。スーゼネ時代には経験できなかった仕事の幅ですね。
1日の流れとしては、午前中は現場確認や協力会社との打ち合わせが中心です。
午後はお客様への報告や書類作成、次の案件の企画検討が入ることもある。スーゼネのときは担当工程の管理に集中できましたが、今は頭の中に複数の案件を同時に持っておく必要があります。大変ですが、その分飽きないですね。
「頭の中に複数の案件を同時に持っておく」という感覚は、地場ゼネコンならではの忙しさだと思う。スーゼネの「一つの現場に集中する」スタイルとは根本的に違う。
ただ、お客様と企画段階から関われるということは、「なぜこの建物を建てるのか」という文脈を最初から共有できるということだ。施工に入ったとき、その文脈を知っているかどうかで、現場での判断の質がまるで変わってくるぞ。
「規模の大きさ」から「地域への貢献」へ、やりがいの変化
転職されて、やりがいの感じ方は変わりましたか？
大きく変わりましたね。
スーゼネ時代は「とにかく規模の大きな建物を手がけたい」という思いが強かった。今は「地域に貢献したい」という気持ちが強いです。自分が関わった建物が、地元の街並みの一部になる喜びを日々感じています。
地域への貢献、というのは具体的にどんな場面で感じますか？
自分が建てた建物の前を家族と一緒に通ったとき、「あれ、俺が作ったんだよ」って言えるのがいいですね。
スーゼネのときも竣工した建物は誇りでしたが、遠い場所の現場が多くて、日常の中でその建物と関わることがなかった。地場ゼネコンだと、自分の街に自分の仕事が残っていく感覚があります。
スーゼネ時代のやりがいと、今のやりがい。どちらが大きいとは言えない感じですか？
どちらが上とかじゃなくて、種類が違う感じです。
スーゼネでの「国家レベルのプロジェクトに関わった」という誇りは今でも持っています。ただ今は、顔なじみのお客様や協力会社さんと一緒に地域の建物を作っていくやりがいが、自分のライフステージに合っていると感じています。
「自分の街に自分の仕事が残っていく」という感覚は、大規模プロジェクトではなかなか味わえないものだと思う。
スーゼネで新幹線駅や超高層ビルを手がけることと、地元の人が毎日使う建物を手がけること。どちらが優れているという話じゃない。自分のライフステージと、自分が何に価値を感じるかによって、どちらが「合っているか」は変わってくるんだよな。坂本さんの場合は、今の働き方が今の自分に合っているという確信が、話し方に滲み出ていたぞ。
スーゼネ経験者が地場ゼネコンに転向するときに持っておくべき視点
最後に、スーゼネから地場ゼネコンへの転職を考えている施工管理の方に、アドバイスをもらえますか？
まず「なぜ地場ゼネコンなのか」を明確にすることです。
スーゼネでの経験は間違いなく強みになります。現場での経験は、どんな規模の会社に行っても通用する力です。でもそれ以上に、自分がそこで何をしたいのか、どんな働き方をしたいのかをしっかり考えることが重要だと思います。
「なぜ地場ゼネコンなのか」という問いは、転職活動の軸になる話ですね。
給料が良いからとか、休みが多いからといった理由だけでは、転職後に「思っていたのと違う」となりやすいと思います。
地場ゼネコンは確かに地域密着で働きやすい面がありますが、一人でやることが増えて大変な部分も確実にある。そこを覚悟した上で、「それでも地場ゼネコンで働きたい理由」が言えるかどうかが大事だと思います。
「なぜ地場ゼネコンなのか」という問いは、どの会社に転職するにしても自分自身に問いかけるべき一番大事なことだと思う。目先の条件だけじゃなくて、「この仕事を通じて何を達成したいのか」「どんな働き方をしたいのか」をしっかり見つめ直すことが、後悔しない転職には不可欠だ。
坂本さんの場合は「家族との時間」「地域への貢献」「全体を見渡せる仕事」という三つの軸が明確だったから、年収が下がっても後悔していない。その軸がないまま転職すると、環境が変わったあとに「こんなはずじゃなかった」になるぞ。
スーゼネ経験者が地場ゼネコンで武器になる理由と、転職前に知っておくべきこと
坂本さんの話を聞いて改めて感じたのは、スーゼネで積んだ経験は地場ゼネコンでも確実に武器になるということだ。ただ、転職を成功させるためには知っておくべきことがある。その背景と視点を話すぞ。
スーゼネの経験は「どこに行っても通用する基礎力」になっている
スーゼネで培った施工管理の経験は、大規模プロジェクトでしか経験できない工法や高度なマネジメント手法が含まれている。それは地場ゼネコンに転向したとき、「現場を知っている人間」としての信頼につながる。
発注者サイドにいた俺の実感として、スーゼネ出身の施工管理者は、現場の段取りや品質管理への意識が高い傾向がある。地場ゼネコンで一から全体を担う立場になったとき、その基礎力が一番活きてくるぞ。
地場ゼネコンへの転向で、年収以外に変わるものを把握しておく
年収が下がる可能性は、スーゼネから地場ゼネコンへの転向では避けて通れない話だ。ただそれ以上に、仕事のスタイルが根本から変わることを把握しておく必要がある。
スーゼネの「専門に特化して深掘りする」スタイルから、地場ゼネコンの「企画から引渡しまで全部やる」スタイルへ。この変化は、慣れるまでに時間がかかる部分だ。坂本さんが「全部やらなきゃいけない」と話していたように、最初は戸惑う場面も出てくる。その変化を覚悟した上で転向できるかどうかが、入社後のギャップを左右するぞ。
スーゼネ→地場ゼネコンだけじゃない。逆のキャリアパスも存在する
坂本さんはスーゼネから地場ゼネコンへという流れだったが、逆のキャリアパスも存在する。地場ゼネコンで実力をつけて、いつかスーゼネに挑戦するという道だ。地場ゼネコンで企画から引渡しまでの全工程を経験した人間は、「全体を見られる施工管理」として、スーゼネの採用でも評価されるケースがある。
キャリアに正解は一つじゃない。スーゼネで専門性を極めてから地場ゼネコンで幅を広げる道もあれば、地場ゼネコンで全体を掴んでからスーゼネで規模を追う道もある。大事なのは「今の自分のライフステージに何が合っているか」という問いと、「なぜ今動くのか」という問いの両方を持っておくことだ。
転勤なしで地場ゼネコンに転向したいと考えているなら、同じような状況で動いた人間の事例や、具体的な求人の実態を知っておくことが判断の助けになる。転勤なし求人の選び方については「もう全国出張は嫌だ…」転勤なし・エリア限定で働ける優良ゼネコンの探し方も参考にしてくれ。
まとめ
坂本さんの話を通じて一番伝えたいのは、「スーゼネから地場ゼネコンへの転向は、規模が小さくなる話じゃなくて、働き方とやりがいの種類が変わる話だ」ということだ。大規模プロジェクトの一部を担う仕事から、地域の建物を最初から最後まで自分の手で作る仕事へ。その変化を選んだ理由が明確だったから、年収が下がっても後悔していない。
「自分の街に自分の仕事が残っていく」という感覚と、「家族と過ごす時間が増えた」という生活の変化。この二つが重なったとき、坂本さんにとっての転職の正解が生まれたんだよな。どちらが正しいキャリアかは人によって違う。ただ「なぜ地場ゼネコンなのか」という問いに自分なりの答えを持てているかどうかが、転職後の納得感を決めるぞ。
スーゼネでの経験は、どこに行っても必ず武器になる。その武器をどのフィールドで活かすかを、自分のライフステージと照らし合わせて考えてみてくれ。転職を含めたキャリアの選択肢を整理したいなら、RSG建設転職の評判を発注者側が語る。施工管理からの転職に使えるのかも参考にしてくれ。