現場監督14年がデベロッパーに転じた理由。「なぜここに建てるのか」を知りたかった

36歳のとき、都内の大型マンション工事の現場責任者をやっていました。竣工後にそのマンションが完売したと聞いたんですが、自分はそこにマンションを建てることになった理由を、何一つ知らないまま作っていた。なぜその立地なのか、どんな人が住むことを想定しているのか、なぜその間取りなのか。図面通りに作ることへの疑問じゃなくて、「自分はいったい何を作っているんだろう」という感覚が生まれたんです。

違いました。次の現場でも同じ感覚が来た。施工管理の技術的な自信はあった。でもその技術が、なぜここに・なぜこの形で使われているのかを、自分は何も知らないと気づいたとき、少し怖くなりました。このまま同じことを繰り返していいのかという気持ちが、だんだん大きくなっていきました。

固まるまでに1年近くかかりました。デベロッパーなのか建設コンサルタントなのか発注者支援業務なのか、「上流」という言葉の中身が自分でも曖昧だったんです。転機になったのは、知人のデベロッパー社員と話す機会があったときでした。その人が用地を見に行ったときの話をしてくれて、なぜその土地にマンションを建てるか・どんな世帯をターゲットにしているか・10年後の街の姿をどう描いているかという話を聞いて、自分が欲しかったのはこれだと思いました。

動く覚悟が決まりました。図面通りに作ることより、なぜここに建てるのかを考える側に立ちたかった。それが自分の転職の核心だと分かったんです。

正直、かなりありました。デベロッパーって、MBAを持っているような人間や不動産の知識がある人間が多いイメージがあって。施工管理しかやってきていない自分が、どう評価されるのか全然わからなかったんです。

建設業界に詳しいエージェントに相談したら、「デベロッパーの施工監理部門は施工管理経験者を特に求めている」と言われて驚きました。施工会社の言っていることが現場レベルで理解できる人間は、発注者側では希少だということを、そのとき初めて知ったんです。

「なぜ施工管理からデベロッパーに来たいのか」という質問が一番重かったです。「残業が多いから」とか「年収を上げたいから」という答えでは通らない。「現場を知っているからこそ、上流の判断に関わりたい」という自分の動機を、具体的なエピソードで話せるかどうかが勝負だったと思います。

14年間の経験を言語化することです。「10年間現場をやってきました」では伝わらない。「延床面積○万㎡規模の現場で複数の協力会社を統括し、工期遅延をどう立て直したか」という形で具体的に話せるよう準備しました。エージェントに何度も模擬面接をしてもらって、自分の経験がどう評価されるかを確認しながら磨いていきました。

一番の違いは立場です。ゼネコンの施工管理は受注者として工事を完成させる仕事。デベロッパーの施工監理は発注者として施工会社に工事を任せて管理する仕事。自分が現場を動かすのではなく、施工会社が正しく動いているかを確認して判断する立場になります。

施工会社への発注・施工計画書の確認・定期的な現場確認・工程管理・品質検査への立会い・設計変更の協議・コスト管理が中心です。毎日現場にいるわけじゃなくて、週に数回の現場確認とオフィスでの書類確認・協議が仕事の軸になります。

最初は少し寂しかったです。ゼネコン時代は毎日現場にいて、コンクリートが打たれる瞬間や構造物が形になっていく過程をリアルタイムで見ていた。デベロッパー側では現場確認のときに「ここまで進んでいるんだ」と確認する形になる。達成感の種類が変わりました。ただ「なぜここに建てるのか」を知りながら工事を見ている感覚は、ゼネコン時代とはまったく違うやりがいがあります。

施工会社との打ち合わせに初めて出たときです。施工会社が設計変更の提案を持ってきて、それが妥当かどうかを発注者側で判断しなければいけない場面があった。社内の他のメンバーが書類を見ながら困っている中で、自分は現場でこの状況を何十回も経験していたので、即座に「この変更は工程に影響する・しない」が分かった。「ああ、自分の経験ってここで使えるんだ」と初めて実感した瞬間でした。

施工会社との関係構築が早かったです。現場の言葉で話せるので、施工会社の担当者が「この人は分かっている」と早めに信頼してくれる。問題が起きたときに早めに相談してもらえるようになると、工事全体がスムーズに進むんです。現場経験がない発注者担当者だと、施工会社が「言っても分からないだろう」と判断して相談を後回しにするケースがあると聞きます。

事業の収支感覚です。用地取得コスト・建設コスト・販売価格・利益率という数字の見方は、施工管理では全く触れてこなかった。発注者として予算を管理する立場になると、「この工事でこれだけのコストがかかることが事業全体にどう影響するか」という視点が必要になる。最初の1年はこの感覚を身につけるのに必死でした。

見えてきました。用地を検討する会議に入れてもらったとき、街の動向・人口動態・交通アクセス・競合物件の状況を分析しながら「なぜここに建てるか」を議論している場面に立ち会えた。現場でただ図面通りに作っていたときには見えていなかった景色が、発注者側に来てようやく見えた感じがしました。

3つあると思っています。「なぜここに建てるのかを知りたい」という問いを持っている人間、現場を離れた仕事でもやりがいを見つけられる人間、施工管理の経験を武器として言語化できる人間です。この3つが揃っていると、転職活動でも入社後でも強いと思います。

毎日現場に出て職人と一緒に動くことにやりがいを感じている人間は、デベロッパーの発注者側の仕事に物足りなさを感じるかもしれない。あとは「残業が嫌だから」「年収を上げたいから」という動機だけで来ると、面接でも弾かれるし、入ってからもミスマッチが起きやすいと思います。

残業はゼネコン時代より減りました。繁忙期もありますが、プロジェクトの節目に集中する形で、「突然忙しくなる」という感覚は少なくなった。土日に現場の心配で頭が一杯になることがなくなったのは、生活の質として大きな変化でした。年収はゼネコン時代と同水準を維持できています。

「なぜデベロッパーに行きたいのか」を、ちゃんと自分の言葉で言えるようにしてから動いてほしいです。「残業を減らしたい」「年収を上げたい」では面接を通らない。「現場を知っているからこそ、上流から関わりたい」という動機が本音として言える人間が、転職後にも活躍できると思います。

自分は38歳での転職でしたが、もう少し早く動いてもよかったかもしれないとは思っています。ただ「早く動けばよかった」よりも「動いたことが大事だった」という気持ちの方が強い。現場監督の経験は、発注者側で確実に活きます。その確信を持てたのは、実際に動いてからでした。

建設業界に特化したエージェントを使ったことが、転職活動の質を上げてくれました。デベロッパーの施工監理部門がどんな人材を求めているか・自分の経験がどう評価されるかを具体的に教えてもらえた。転職すると決めてから動くんじゃなくて、まず相談して選択肢を知ることから始めるのが正解だったと思っています。