「4週8休」って求人に書いてあっても、本当に休めてるやつがどれだけいる？
俺も現場時代、「うちは4週8休です」と言われて入った現場で、竣工前に子供の運動会をキャンセルしたことがあるんだよな。
嫁には「また仕事？」と言われて、子供には「パパ来ないの？」と泣かれた。あのとき、「4週8休ってなんだったっけ」と本気で思ったよ。
2024年問題を経て制度は確かに変わりつつある。でも、現場レベルでは「休める会社」と「形だけの会社」の格差がむしろ広がっているのが正直なところだぞ。
この記事では、「本当に休める環境」の見分け方と、今の会社でもできることを、現場目線で全部話していくぞ。
施工管理の「4週8休」はぶっちゃけどうなってる？【現場のリアル】
「建設業も週休2日になるらしいぞ」って話は、もう何年も前から聞いてるよな。確かに制度は整ってきた。
配置される現場で本当に変わったか？ここでは建前じゃなく、現場で何が起きていて、何が壁になっているのかを正直に話すぞ。
2024年問題で「制度」は変わった。送られる「現場」はどうだ？
2024年4月から、建設業にも残業時間の上限規制が適用された。月45時間、年360時間が原則で、違反すれば罰則もある。これを受けて、大手ゼネコンを中心に管理部門は一斉に動いたぞ。勤怠管理システムの導入、36協定の見直し、工期の再設定。制度面では間違いなく前に進んだんだ。
日建連も当初は「全作業所における4週8閉所の実現」を掲げていたが、今はさらに一段上の「土日祝日の一斉閉所」という目標に切り替わっている。国交省の直轄工事では、発注者指定方式で週休2日が標準化されつつあるよな。制度的には、業界は本気で変わろうとしている。
ただし、制度が整ったのは主にゼネコンの本社や管理部門の話だ。あんたの現場がどうかは、会社や案件によって全然違うぞ。公共工事の現場は閉所が進んでいるが、民間工事の現場では「工期ありき」で動いているところがまだ多いんだよな。
俺が知っている施工管理の中にも、「本社からは閉所の指示が出てるが、現場の工程がそれに合わせて組まれていない。結局、閉所日の前後に仕事が詰まるだけ」と愚痴をこぼしているやつがいたぞ。制度と現場の間に溝がある。これが今のリアルだな。
「休める会社」と「形だけの会社」に二極化している
国交省の調査データ（2022年度時点）によると、4週8休を達成できている建設業者は全体のわずか8.6％だ。公共工事がメインの会社なら18.1％まで上がるが、民間工事がメインだと5.0％まで落ちる。このデータは残業規制が適用される前のものだから、現在はもう少し改善しているはずだよな。ただ、「休める会社」と「形だけの会社」の差は、むしろ広がっている印象があるぞ。
たとえば、閉所日に施工管理だけ事務所に来て書類を片づけている、あの状況。あんたも経験があるんじゃないか。現場のゲートは閉まっていても、自分は事務所で報告書を書いている。閉所のカウント上は「休日」だが、本人は休めていないんだよな。
竣工前の1〜2ヶ月は暗黙のルールで休みがリセットされる会社もまだあるぞ。「年度末に向けて追い込みだから、3月は土曜全部出てくれ」。こんなセリフ、聞き覚えがあるだろうな。年間平均では4週8休でも、特定の時期に偏っていたら体は回復しないぞ。
施工管理がホワイトな環境で働けるかどうかは、もはや業界全体の話じゃない。「どの会社を選ぶか」で決まる時代に入っているんだよな。
なぜあんたの現場だけ変わらないのか？構造的な理由
「うちの会社は無理だ」と思っている施工管理は多い。でも、それはあんた個人の問題じゃなくて、構造的な理由があるぞ。ここを理解しておかないと、新しい環境でも同じ失敗を繰り返すからな。
一番大きいのは、元請け・下請けの力関係だ。元請けが閉所の工程で進めていても、下請けの施工管理は閉所日の前日に追い込みで残業させられ、閉所明けに遅れを取り戻すために早朝から稼働する。制度上は休めていても、実質的な負担は変わっていないケースだな。
もう一つは、民間発注者の意識だぞ。公共工事には2025年度から完全週休2日（土日）を達成した工事に対して補正係数が導入された（国交省直轄工事が対象）。発注者側にも閉所を受け入れるメリットがある仕組みだ。ところが、民間工事にはこの仕組みがないんだよな。
発注者側にいる俺の経験から言うと、「閉所にすると工期が伸びてコストが増える。だから民間の発注者は嫌がる」というケースが今でも多いというのは事実だ。施工管理個人がどれだけ頑張っても、発注者と元請けの関係で工期が決まってしまえば、休めない構造は変わらないぞ。
だからこそ、「どの会社で、どんな案件を担当するか」の選択が最も重要になる。と同時に、今の会社の中で自分にできることがないか、それも考えてほしいんだよな。後半で両方の話をするぞ。
「なんちゃって4週8休」の求人票に騙されるな
施工管理の仕事探しで一番怖いのは、「4週8休と書いてあったのに全然休めない」という入社後のギャップだ。
書面は企業側が作るもんだから、都合よく見せるのは当たり前。ここでは施工管理なら「あるある」と感じるはずの罠を4つ挙げるぞ。
罠1：「※現場の状況による」は保証なしと同じ
休日欄に「4週8休」と大きく書いてあるのに、下のほうに小さく「※現場の状況により変動する場合があります」。施工管理の案内では、これが本当に多いぞ。
「現場の状況による」って、施工管理の仕事は常に現場の状況に左右されるんだから、実質「保証しません」と言っているのと同じだよな。年間通して平均すると結局4週6休ペースだった、なんて話はゴロゴロあるぞ。
見抜き方はシンプルだ。注記の有無を最初にチェックすることだな。そして、注記がある場合は「年間休日の実績値」を確認する。書面に年間休日数が書いてあれば、それが120日以上かどうかで4週8休の信頼度はだいたい判断できるぞ。注記ありで年間休日数の記載なし、という条件は最も危険度が高いと思っていい。
逆に、注記なしで「完全週休2日制・年間休日125日」と明記している会社は、それだけ自信がある証拠だ。表記の違いに敏感になるだけで、地雷を踏む確率はかなり下がるぞ。
罠2：「代休あり」なのに代休が永遠に取れない
「休日出勤した場合は代休を取得できます」。制度としては正しい。でも施工管理をやってきたあんたなら、この言葉の裏にある現実を知っているはずだよな。
土曜に出勤した。代休は翌週以降に取れるはず。ところが翌週からは次の現場の準備が始まる。その次の週は着工。気づいたら代休なんて消滅している。俺も施工管理時代、年間で発生した代休のうち実際に取れたのは半分以下だったぞ。
見抜き方は、「代休取得率」を具体的な数字で確認できるかどうかだ。俺の知り合いで、新しい環境を検討する面接で「代休の年間取得率は何％ですか？」と聞いたやつがいるぞ。即答できた会社と、言葉を濁した会社があったらしいな。答えられない会社は、そもそも数字を把握していないか、把握しているけど見せられない数字だということだ。
「代休あり」の一言に安心するんじゃなく、「代休を実際に何割消化できているか」まで確認する癖をつけてほしいぞ。面接で聞きにくければ、特化型のエージェント経由で確認するのが現実的だな。
罠3：閉所日なのに施工管理だけ出勤している
閉所日に事務所で報告書を書いている、工程表を修正している、翌週の段取りをしている。あんたも経験があるんじゃないか。現場のゲートは閉まっていても、施工管理は休めていない。これが「4週8閉所」と「4週8休」の決定的な差だぞ。
案内に「4週8閉所実績あり」と書いてあっても、施工管理個人が本当に休めているかは別の話だ。見抜くには、面接で「閉所日に施工管理の方は出勤されていますか？」と聞いてみるのが有効だな。
ここを正直に「書類作業で出ることもあります」と答える会社のほうが、むしろ信頼できるケースが多いと俺は思っているぞ。問題は「出ることもある」ことじゃなく、「出ているのに休日扱いにされている」ことだからな。閉所日の出勤に対して振替休日が発生する仕組みがあるかどうか、修復の体制まで確認できれば安心度は一気に上がるぞ。
あともう一つ。閉所日の書類作業が常態化している会社は、そもそも書類業務の効率化が遅れている可能性が高い。DXが進んでいる会社なら、閉所日にわざわざ事務所に来て書類を処理する必要がないはずだ。ここも判断材料になるぞ。
罠4：「所長が休まない」空気は書面に書いていない
制度がどんなに整っていても、所長や上司が休まない現場では、若手も中堅も休めないぞ。「所長が土曜も来てるのに、自分だけ休むわけにいかない」。この空気を感じたことがある施工管理は多いはずだよな。
別に所長が「出ろ」と言っているわけじゃない。でも、所長のデスクに灯りがついていると、帰りにくいし休みにくい。これは制度の問題じゃなく、カルチャーの問題だぞ。施工管理のホワイトな環境を見極めるうえで、ここが一番見えにくくて、一番大事なポイントだと俺は思っているんだ。
見抜き方は正直難しいな。募集要項には絶対に書いていないし、面接でも見えにくい。だからこそ、エージェント経由で「所長クラスの休日取得状況」を聞き出すか、口コミサイトで「管理職の働き方」に関する情報を探すしかないぞ。
面接で聞くなら、「所長クラスの方の休日取得状況も教えていただけますか？」という聞き方がある。上が休めていない会社は、どんなに制度が整っていても下が休めない。ここに答えられるかどうかで、その会社のカルチャーが見えるぞ。
本当に休める施工管理の会社には共通点がある
罠の話ばかりしていても仕方ないから、ここからは「本当に休める会社」の共通点を整理していくぞ。
4つの軸で見ていくが、どれか一つじゃなく、複数当てはまっている会社ほど信頼度が高いと思ってくれよな。
公共工事比率が高い会社
最もわかりやすい判断基準がこれだ。公共工事は発注者指定方式で閉所が前提になっている案件が多い。2025年度からは、国交省直轄工事において完全週休2日（土日）を達成した工事に対して補正係数が導入されたぞ。天候や猛暑で土日に作業した場合でも、平日に振り替えれば適用が認められる仕組みだ。
発注者側にいる俺の経験から言うと、公共工事の現場では「閉所前提で工期を組む」のがもはや当たり前になりつつある。発注者側にもコスト上乗せのメリットがあるから、「閉所するな」とは言いにくい構造になっているんだよな。民間工事との決定的な差はここにあるぞ。
俺の周りの施工管理を見ていると、公共工事比率が7割を超えている会社は、現場レベルでも休みが取りやすいケースが多い印象だ。あくまで俺の実感だから、数字を鵜呑みにする必要はないが、一つの目安として参考にしてほしいぞ。5割を切ると、民間工事の現場に配属された場合に休めなくなるリスクが出てくるな。
情報収集の段階では、企業の受注実績を確認して「官民比率」を見ておくべきだ。面接で「公共工事と民間工事の比率はどれくらいですか？」と聞けば、だいたいの目安はつかめる。公式サイトの施工実績ページにも情報がある場合が多いぞ。
元請け比率が高い会社
元請けか下請けかで、工程を自分で握れるかどうかがまるで変わるぞ。元請けなら「この週は少し余裕を持たせて、確実に土日を休む」という判断を自分でできる。下請けだと、その判断権がないんだよな。
ここで大事なのは、「元請け比率が高い」だけじゃなく、「自社施工の比率」も確認することだ。元請けでも丸投げに近い管理だけやっている会社だと、施工管理の裁量はそこまで大きくない。自社で施工管理を配置して現場を回している会社のほうが、工程の調整がしやすいぞ。
俺の感覚では、元請け比率が8割以上あって、かつ施工管理を自社正社員で配置している会社が最も休みやすい。根拠のある数字ではないが、下請け仕事が2割以下なら、工程の主導権が自社にある案件がほとんどだから、休日の調整がしやすいという理屈だな。
もちろん、元請けだから楽という話ではないぞ。元請けには発注者対応や全体の工程管理の責任がある。ただ、「休めるかどうか」という一点に絞れば、元請けのほうが圧倒的に有利なのは間違いないぞ。
DXが「本当に機能している」会社
「施工管理アプリを導入しています」と書面に書いてある会社は増えた。でも、アプリを入れただけでホワイトになるわけじゃないぞ。問題は、「アプリを入れたのに結局紙でも二重管理させられている」会社と、「本当にペーパーレスが完了している」会社の差だ。
閉所日に事務所で書類を片づけている施工管理は、書類業務が効率化されていない証拠だ。アプリで日報も写真管理も現場から直接完了する仕組みが整っていれば、わざわざ閉所日に事務所に来てパソコンを開く必要はないからな。
見極めるポイントは、面接で「施工管理アプリは何を使っていますか？」と聞いた後に、「紙の書類はどの程度残っていますか？」と続けて聞くことだぞ。「ほぼペーパーレスです」と答えられる会社と、「まだ紙と併用しています」と答える会社では、閉所日の実態がまるで違うんだよな。
DXに投資している会社は、働く環境の改善にも本気であるケースが多い。逆に、「アプリは入れたけど、所長が紙のほうが好きだから結局両方やってる」みたいな会社は、休日制度があっても書類で休みが飛ぶ可能性が高いぞ。
人員配置に余裕がある会社
どんなに制度が整っていても、施工管理の頭数が足りなければ休めないぞ。一つの現場が閉所していても、もう一つの現場が動いていれば出勤するしかないからな。
ここで見るべきは、「一現場あたりの施工管理の人数」だ。所長＋主任＋若手の3人体制と、所長＋若手の2人体制では、休みの取りやすさがまるで違う。3人いれば交代で休めるが、2人だと片方が休むともう片方が全部を見ることになる。結果として「休んでいいよ」と言われても、気を使って休めないという状況が生まれるんだよな。
チェックすべきは、応援体制とローテーションの仕組みがあるかどうかだ。竣工前の繁忙期に他の現場から応援が入る仕組みがあるか。所長が休んだときに代わりに現場を見る体制があるか。ここが崩れると、一人が倒れたら全部が回らなくなるぞ。
面接で「施工管理一人あたりの担当現場数は平均何件ですか？」と聞くのは有効だな。「一人一現場が基本です」と答えられる会社は、人員配置に余裕がある証拠だ。逆に「案件の状況によります」とぼかされたら、掛け持ちが常態化している可能性があるぞ。
求人票と面接で「休めるかどうか」を見抜く実践テクニック
ここまでで「本当に休める会社の特徴」はわかったと思う。じゃあ、実際の活動でどうやって見極めるか。
書面の読み方、面接での聞き出し方、エージェントの使い方。この3つを押さえておけば、「入ってから後悔する」リスクはかなり減らせるぞ Lig。
求人票で必ずチェックすべき5項目
募集要項を見るとき、「4週8休」の文字だけで安心するやつが多いが、それだと足りないぞ。以下の5項目をセットで確認する癖をつけてほしい。
- 年間休日の具体数字：120日以上が一つの目安だ。110日以下だと、年間通して守られていない可能性がある
- 「完全週休2日制」か「週休2日制」かの表記：この違いで年間休日が20日以上変わることもある。見落とすなよ
- 平均残業時間の実績値：数字が書いてあるかどうかがまず大事。書いていない会社は、数字を出せない理由があるぞ
- 代休・振替休日の取得率：「代休あり」ではなく、実際の取得率を数字で示しているか
- みなし残業の設定時間：40時間以上なら、休日制度との整合性を疑ったほうがいいぞ
この5項目を全部クリアしている条件は、正直そこまで多くない。でも、だからこそクリアしている会社は「本気で施工管理の働き方を改善しようとしている」と判断できるんだよな。
俺がよくやるのは、同じ会社の情報を複数のサイトで見比べることだ。サイトによって記載内容が微妙に違っていたり、片方には注記があるのにもう片方にはなかったりする。一つの情報だけで判断するのはリスクがあるぞ。
あと、書面に「年間休日125日」と書いてあっても、それが「施工管理職の実績」なのか「全社平均」なのかで意味がまるで違う。本社の管理部門を含めた平均なら、現場はもっと少ない可能性があるよな。ここまで確認できると、かなり精度の高い判断ができるようになるぞ。
面接で「本当に休めるか」を聞き出す逆質問と聞き方
面接で「休めますか？」とストレートに聞くのは気が引ける、という施工管理は多い。聞き方を工夫すれば、角を立てずに核心を突くことは十分できるぞ。
たとえば、「御社の施工管理の方は、年間で何日くらい休めていますか？」。これに対して「4週8休です」と制度の話だけ返ってきたら要注意だ。実績を聞いているのに制度で返すのは、実績の数字を持っていないか出せない証拠だからな。「実績で年間○日です」と即答できる会社は信頼していいぞ。
「竣工前の繁忙期は、休日出勤はどの程度発生しますか？」も有効だな。ここを「月2〜3回は発生します」と正直に答える会社のほうが信頼できる。「繁忙期でもほぼ休めます」と言い切る会社は、正直に言って怪しい。施工管理をやっていれば、竣工前に全く休日出勤がないなんてあり得ないとわかるだろうな。
さらに踏み込むなら、「所長クラスの方の休日取得状況も教えていただけますか？」。この質問への反応で、その会社のカルチャーがだいたい見えるぞ。数字で答えられる会社は管理ができている証拠だし、ごまかす会社は上が休めていない可能性が高いんだ。
大事なのは、「制度を聞く」んじゃなくて「実績を聞く」という姿勢だ。制度はどの会社も同じようなことを言う。差が出るのは実績のほうだぞ。
転職エージェントから内部情報を引き出す方法
個人の面接だけで会社の実態を全て見抜くのは、正直限界があるぞ。「実際の残業時間」「代休の消化率」「施工管理の離職率」みたいな数字は、面接で聞いても正直に出てこないケースが多いからな。
ここで使えるのが、建設業特化型のエージェントだ。業界に特化しているエージェントは、企業側だけじゃなく、実際に働いている施工管理からの情報も持っていることがある。「この会社の施工管理は本当に休めていますか？」と聞けば、書面には書いていないリアルな回答が返ってくることも多いぞ。
エージェントを使うときのコツは、最初の段階で条件を明確にしておくことだ。「4週8休の実績がある企業だけ紹介してください」と言い切る。これをぼかしてしまうと、質より量の紹介になりがちだぞ。
もう一つすすめたいのは、「この会社の施工管理で、直近1年間に辞めた人はいますか？その理由は？」とエージェントに聞くことだ。離職理由が「休みが取れなかった」なら、4週8休が機能していない証拠になる。こういう情報は、個人で面接に行っても絶対に出てこない。エージェントだからこそ引き出せる情報だぞ。
一社だけじゃなく、複数のエージェントに同じ質問をぶつけてみるのも有効だ。答えが食い違ったら、どちらかの情報が古いか不正確だということ。情報源は多いほうが判断の精度は上がるぞ。
休みが増えると年収は下がるのか？施工管理のリアルな悩み
4週8休の会社にいきたいと思っても、「休みが増えたら年収が下がるんじゃないか」という不安は正直あるよな。
特に家庭がある施工管理にとっては、「嫁に『給料減ったじゃん』と言われないか」「学費は大丈夫か」ってのはリアルな問題だ。正直に話すぞ。
年収と休日のトレードオフ、実際はどうなのか
結論から言うと、「下がるケースもあるし、変わらないケースもある」。これは給与体系次第だぞ。
日給月給制の職種なら実感があるだろうが、出勤日数が減れば月の手取りは下がる。4週6休の現場から4週8休の現場に変わると、月2日ぶんの日当が減るんだよな。年間にすると24日ぶん。日当が1.5万円なら、年収で36万円のダウンだ。これは正直きついぞ。
月給制の会社なら基本給は出勤日数に左右されない。ただし、残業代が減る分は考慮しておく必要があるぞ。月20時間の残業が月10時間になれば、その差額は年間で30〜40万円くらいにはなるからな。
4週6休の会社から4週8休の環境に移った施工管理から聞いた話では、「年収は30万円くらい下がったが、月に4日休みが増えた。子供と過ごせる時間が増えたことで、嫁の機嫌が良くなった」と笑っていた。金額だけ見ると下がっているが、家庭の安定という意味では上がっているよな。
動く前に年収を比較するときは、「年収÷年間労働時間」で時間あたりの単価を出してみることをすすめるぞ。この数字が上がっているなら、年収が多少下がっていても実質的にはプラスだ。ただし、住宅ローンや学費みたいな固定費がある状況にとっては、「実質プラス」で割り切れない事情もあるのが現実だよな。
年収を維持しながら休みを手に入れるルート
「休みも年収も妥協したくない」という施工管理にとって、現実的なルートはいくつかあるぞ。
まず最も再現性が高いのは、公共工事メインの元請け企業を狙うルートだ。公共工事は閉所が前提で工期に余裕があるうえに、受注単価も民間工事より高い傾向がある。「休めて、かつ単価が高い案件を持っている会社」を選べれば、休日と年収を両立しやすいんだよな。
次に、発注者支援業務やCM（コンストラクションマネジメント）会社という選択肢もあるぞ。施工管理の経験がそのまま活きて、かつカレンダー通りに休めるケースが多い。年収も施工管理時代と同等か、場合によっては上がるポジションもあるんだ。
施工管理の資格と現場経験があれば、「休みも年収も妥協しない選択」は十分可能な時代になっている。引く手あまたの市場だからこそ、自分から安売りする必要はないぞ。
転職しなくてもできる。今の現場で休みを増やす方法
ここまで次の環境の話を中心にしてきたが、「いきなり動くのは難しい」「今の会社でなんとかしたい」という施工管理も多いだろうな。
最後に、今の環境の中で休みに近づけるための現実的な方法を3つ話しておくぞ。
工程表を組む段階で閉所日を先に確定させる
閉所日を「余った日に入れる」のではなく、「最初に閉所日を決めて、残りの稼働日で工程を組む」。この順番を変えるだけで、休みが確定しやすくなるぞ。
俺が現場にいた頃、所長が最初に「この現場は土曜閉所」と宣言してから工程を組んだことがあったんだ。あの現場は結局最後まで土曜閉所を守り切った。先に決めるかどうかの差はデカいぞ。
「工程に余裕がないから無理だ」という声は聞こえてきそうだが、先に閉所日を決めると、逆に稼働日の段取りが締まるケースもあるんだよな。「土曜は使えない」と制約をかけたほうが、平日の工程精度が上がるんだよ。
もちろん、これは所長や上司の理解がなければ難しい。ただ、次の工程を組むタイミングで「閉所日を先に入れていいですか」と提案するのは、若手でもできる一歩だな。
閉所日の書類作業を平日に分散させる
閉所日に事務所に来てしまう施工管理は、「平日は現場で手一杯、書類は休みの日に」という習慣から抜け出せていないケースが多いぞ。
施工管理アプリを活用して、日報や写真整理を現場からリアルタイムで片づける。これだけで閉所日に出勤する理由がなくなるケースは多いんだよな。「現場が終わってから事務所で2時間書類」だったのが、「現場にいる間に完了」に変わるだけで、閉所日に出てくる必要がなくなるぞ。
もしアプリが導入されていない現場でも、日報のテンプレートを事前に作っておくとか、写真のフォルダ分けを現場で終わらせるとか、やれることはある。「閉所日に書類を片づける」のが当たり前だと思い込んでいないか、一度自分の働き方を見直してみてほしいぞ。
書類作業の効率化は、自分の休みを守るための最も現実的な武器だぞ。
上司に「閉所日の出勤実態」を数字で見せる
感覚じゃなくて、「先月の閉所日8日のうち、施工管理が出勤していた日は○日」というデータを出すんだ。上司も悪意があって休ませていないわけじゃないケースが多いから、数字を見せれば「これはマズいな」と動いてくれることもあるぞ。
「休みたい」と言うだけだと、「みんな頑張ってるんだから」で片づけられる。でも、「閉所日の出勤率が75％です」と数字で見せれば、上司も会社も無視できないんだよな。特に今は残業規制の問題もあるから、数字が出てくれば対応せざるを得ない会社が増えているぞ。
もちろん、数字を出しても何も変わらない会社もある。その場合は、新しい環境に目を向けるタイミングだと俺は思うぞ。「やれることはやった。でも変わらなかった」という事実があれば、決断にも迷いがなくなるはずだ。
社内改善と、別の選択肢を並行して持っておくのが、施工管理として一番強い立ち回りだと俺は持っているぞ。
まとめ
施工管理の4週8休は、制度として確実に進んでいる。でも、現場レベルでは「休める会社」と「形だけの会社」の格差が広がっているのが現実だ。案内や書面に書いてある「4週8休」を鵜呑みにせず、注記の有無、代休の取得実態、閉所日の出勤状況、上司のカルチャーまで確認する目を持ってほしいぞ。あんたには現場を知っている目があるんだからな。
自分で環境を変えるのも手だし、今の会社で工程の組み方や書類の効率化から改善していくのも手だ。どっちか一つじゃなく、両方のカードを持っておくのが一番強いぞ。
施工管理の仕事が好きなら、なおさら長く続けられる環境を選ぶべきだ。休みがなくて疲弊して離れるくらいなら、休める環境を手に入れて、長く現場に立ち続けるほうがいい。迷っているなら、まずは情報を集めるところから始めてみてくれよな。