施工管理者のキャリアプランについてアンケート調査が行われたところ、年齢別でキャリア志向に大きな違いが見られたんだ。調査結果によると、50代以上の施工管理者は「安定型キャリア」を志向する傾向が強い。「一つの会社で経験を積み重ね、プロジェクトを管理する立場を目指したい」という考え方が多かった。
一方、20代・30代の施工管理者はどうだろう？こちらは「多様な現場で経験を積みたい」「フリーランスとして独立したい」といった、より柔軟で挑戦的な働き方を希望する声が目立ったんだ。
時代とともに施工管理者の働き方に対する価値観も変わってきている。ベテラン層は一社で積み重ねた信頼と経験を大切にし、若手層は「キャリアの幅を広げたい」という意識が高い。自分の目指すキャリアがどのタイプに近いのか、これを機に考えてみるのもいいかもしれないな。
調査概要
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基本情報
- 設問: 施工管理者として、あなたが理想とするキャリアプランはどれですか？
- 実施期間: 2024年12月06日（金）～2024年12月07日（土）
- 有効回答数: 388件
- 対象者: 23~65歳男女の日本国内在住者の施工管理
- 調査主体:Freeasy
- 調査方法:インターネットリサーチ
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注意事項
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主な分析結果
安定型キャリアを選ぶのは50代以上
調査結果を見ると、50代以上では「安定型キャリア」を選んだ人が最も多かったんだ。その数は156人に上る。回答内容としては「一つの会社で経験を積み、プロジェクトを管理する立場を目指したい」というものが多かった。
やはり、この世代では安定性を重視する傾向が強いんだな。年齢を重ねるごとに、無理なく働きながら確実にキャリアを築いていきたいという思いが強くなることが、この結果からもよく分かる。
若年層では成長型や自由型キャリアが人気
20代・30代では「成長型キャリア」や「自由型キャリア」を選ぶ人が多くなっている。特に30代になると「フリーランスや独立したい」と答えた人が43人にのぼったんだ。
これを見ると、若い世代は安定よりも「多様な現場で経験を積みたい」「自分のペースで働きたい」といった自由な働き方を重視していることが浮き彫りになったな。
キャリア転換型を選んだのは40代以上
40代以上では、「現場管理以外の分野（設計、営業など）にキャリアチェンジしたい」と考えている人が一定数いたんだ。
この結果から、40代以上の世代は新たな挑戦やスキルアップを目指して、これまでの経験を活かしつつも違うフィールドで力を発揮したいと考えていることがわかるな。
考察
▶50代以上の安定志向とキャリアの成熟
50代以上の層は、長年の経験から得た安定性を重視する傾向が強いことが、今回の調査で浮き彫りになったんだ。
安定した企業環境で、これまで培ってきたスキルを活かしながら、プロジェクトを管理する立場を目指す人が多い。職業的な安定を確保することが最優先だと考えていることがわかるな。
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具体例（フリー回答）
- 「今まで働いてきた会社で管理職として働き続けたいです。新しいことを始めるより、これまでの経験を活かしたい。」（50代男性）
- 「長く勤めてきた職場での信頼関係を大切にして、次の世代を育てたいと思っています。」（60代男性）
▶20代・30代の多様なキャリアの選択肢
20代・30代では「成長型キャリア」や「自由型キャリア」を選ぶ人が目立ったな。特にフリーランスや自分のペースで現場を選びたいって声が多く見られた。
この世代は、安定よりも多様な経験を積むことや、柔軟な働き方を重視する傾向が強いんだ。今の時代に合わせた新しい働き方を求めているってことだな。
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具体例（フリー回答）
- 「新しい現場でスキルを磨きながら、より多くの経験を積みたい。」（20代男性）
- 「フリーランスとして働くことに興味があります。自分の裁量で働く自由さが理想的である。」（30代女性）
▶40代以上のキャリア転換の必要性
40代以上では「キャリア転換型」、つまり現場管理以外の分野——設計や営業なんかにキャリアチェンジしたいと考える層が一定数いるんだ。
長年の経験を活かしつつ、新たな挑戦や分野の広がりを求める姿勢がしっかり見られる結果になったな。
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具体例（フリー回答）
- 「現場管理を離れ、設計や営業に挑戦したいです。これまでの経験を別の形で活かせる気がする。」（40代男性）
- 「もっと専門的な分野に転向して、新しいキャリアを築きたい。」（40代女性）
まとめ
働き方改革に対する考え方は、世代や役職ごとに違いが出ているな。若手は「柔軟に対応しよう」と前向きな姿勢を見せながらも、経験不足への不安を感じている。一方、中間管理職層は「業務の負担が増えた」と感じることが多いし、ベテラン層は「従来の方法が一番信頼できる」と思いつつも、改革の先に期待も抱いているんだ。
こういった課題に向き合うには、現場環境の整備やデジタルツールの使いやすさを高める工夫が欠かせない。そして何より大事なのは、世代間の調整だな。特に現場の通信環境を改善したり、業務分担を見直すことで、若手からベテランまで、みんなが働き方改革の恩恵をしっかり受けられる環境をつくることが求められる。
こうした取り組みが進めば、施工管理の現場はもっと効率的になり、持続可能な働き方が実現できるはずだ。全員が「働きやすい」と感じられる職場を作るために、今こそ一歩踏み出す時じゃないか。